馬云非常強(qiáng)調(diào)眼光——“眼光有多遠(yuǎn)、胸懷有多大，你就能做多大的事”。他把他的眼光融入他的思維，融入他的阿里巴巴，出其不意，卻往往收到可喜的成績(jī)?？聪蛭覀兊木o固件行業(yè)，它的發(fā)展未嘗不是也要用眼光去發(fā)現(xiàn)商機(jī)的?那么，試著去讀懂一些馬云的眼光，用以延伸到緊固件行業(yè)的管理中來(lái)。

  對(duì)馬云，好的解讀就是不解讀，他原生態(tài)的聲音就是大的逆勢(shì)經(jīng)營(yíng)精髓。

  2009年1月19日，馬云在寫給阿里巴巴員工的郵件中寫道：“請(qǐng)帶上你的家人去花錢!!去消費(fèi)!!!”在全球危機(jī)的背景下，馬云卻是反其道而行之——2009年加薪和2008年豐厚的年終獎(jiǎng)計(jì)劃。

  2008年，馬云的大逆勢(shì)之舉是幫助中小企業(yè)和自己“過(guò)冬”，提出150億元救援中小企業(yè)。

  2007年，阿里巴巴上市，馬云仍是反其道定了個(gè)低價(jià)——13.5港元/股，贏得了不小的口碑。

  2006年，馬云甚至在內(nèi)部宣布“第二次處于高度危機(jī)狀態(tài)”。

  2005年，馬云又反其道說(shuō)，“現(xiàn)在是需要燒一點(diǎn)錢的時(shí)候了。”

  2004年，馬云出人意料的是在美國(guó)大打廣告……

  打破常規(guī)、逆向思維、反教條、出人意料，“火星人”馬云總是以他的火星式風(fēng)格給人意外，也給人奇跡。早期，馬云被稱為“瘋子”、“異端”，他甚至有一個(gè)“三子登科”的說(shuō)法——騙子、瘋子、傻子，他有一個(gè)瘋狂的夢(mèng)想，擅長(zhǎng)打破常規(guī)，也擅長(zhǎng)尋找打破常規(guī)的解決方法。

  這種思維方式可以追溯到馬云的少年，身材瘦小的馬云，年少時(shí)卻好打抱不平。有人問(wèn)他，你這么瘦怎么打得過(guò)人家，馬云說(shuō)：“打架關(guān)鍵不在個(gè)頭，而在于出其不意，要快。”

  的確是，馬云展示了一個(gè)出其不意、打破常規(guī)的人生，很多解讀馬云的書也都立足于此，很多人、很多書都在不厭其煩地講述馬云“反其道而行之”的故事，當(dāng)然，在這個(gè)“世界命懸一線”經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，馬云的逆勢(shì)而上思維更成為很多人追捧的對(duì)象。

  但是，馬云逆勢(shì)而上的哲學(xué)背后，有著更為深層的商業(yè)邏輯，他那看似新奇、破壞性、狂野的商業(yè)思維，也有著很多被人所忽略的正統(tǒng)思維，比如，馬云非常強(qiáng)調(diào)“價(jià)值觀”、“使命感”，他甚至把學(xué)習(xí)的目光瞄向毛澤東思想、軍隊(duì)的管理——馬云的團(tuán)隊(duì)甚至設(shè)有至關(guān)重要的政委體系。

  很少人真正讀懂馬云。馬云所展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力及管理風(fēng)格，可以被稱為是“新領(lǐng)導(dǎo)”，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的核心并不是被大家所廣為傳頌的“倒立思維”，而是被知名領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者約翰·科特稱之為“先知者先行”的能力——這個(gè)世界從來(lái)都是先知先覺(jué)的人領(lǐng)導(dǎo)后知后覺(jué)的人，再開(kāi)發(fā)不知不覺(jué)的人。馬云的成長(zhǎng)路徑，基本遵循這種模式。

  看看馬云如何總結(jié)自己的成長(zhǎng)之路。有一年，馬云和金庸探討：如何為笑傲江湖?鋼鐵是怎樣煉成的?馬云總結(jié)說(shuō)：“笑”要有眼光、有胸懷才能笑;“傲”就必須有實(shí)力，胸懷是被冤枉大的，冤枉受多了，就有了胸懷。

  馬云非常強(qiáng)調(diào)眼光——“眼光有多遠(yuǎn)、胸懷有多大，你就能做多大的事。胡雪巖講過(guò)這句話：生意越來(lái)越難做，越難做越是機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是眼光看多遠(yuǎn)，眼光看一個(gè)城市，你能做一個(gè)城市，眼光看到全國(guó)，你就做全國(guó)，眼光看到海外，你可以去海外。”眼光就是一種“先知力”。